静岡、浜松の皆様

～イノベーションカンパニー～株式会社Amita（アミタ）です！

いつもブログを読んでいただき、ありがとうございます！

浜松大好き、スタッフ村上です。

年もあけて早速ですが

新人社員さん入社が決まり研修を行いましたので

その様子を紹介する2回目になります

前回はこちら

今回は、プライオリティマネジメントです。

3つのポイントについて、書いてみたいと思います。

プライオリティマネジメントとは、

仕事の重要度と緊急度を判断し、

優先順位をつけるスキルです。

仕事の効率化や生産性向上に欠かせない

プライオリティマネジメントを3つのポイントにて

お話しております。

１．仕事の重要度の判断

仕事の重要度とは、仕事の成果や影響力の大きさです。

仕事の重要度を判断する際には、以下の要素を検討します。

• 仕事の目的や目標
• 仕事の成果や影響力
• 仕事の難易度
• 仕事のリスク

２．仕事の緊急度の判断

仕事の緊急度とは、仕事の期限や期日までの余裕です。

仕事の緊急度を判断する際には、以下の要素を検討します。

• 仕事の期限や期日
• 仕事の依頼者や関係者
• 仕事の取り返しのつかない可能性

３．優先順位のつけ方

仕事の重要度と緊急度を判断した上で、優先順位をつけます。

優先順位は、一般的に以下の4つのレベルに分けられます。

• A：重要で緊急
• B：重要だが緊急ではない
• C：緊急だが重要ではない
• D：重要でも緊急でもない

まとめ

プライオリティマネジメントの3つのポイントを押さえることで、

仕事の効率化や生産性向上につなげることができます。

優先順位は、仕事の重要度と緊急度を総合的に判断してつけることを

大切にした研修内容にしています。

そんなアミタの仲間が

気になる方はこちらからどうぞ

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